戈普尔·沙赫（Gopul Shah）在职业生涯中经历了各种危机与挑战。这里他解释了个人的价值观、财务纪律和职业道德如何帮助他保持稳定，保持心理、身体、情绪和精神的健康，以应对不确定性和变化。

戈普尔·沙赫

企业司库及结构性贸易金融主管

金光农业资源有限公司（Golden Agri-Resources ，简称为GAR公司）成立于1996年，目前业务遍及13个国家和地区，产品销往全球约100个国家和地区，其中包括中国、印度和美国，以及欧洲和中东等地，并于1999年在新加坡交易所上市。

GAR公司是全球棕榈油生产领域的领导者，在2021年生产超过235万吨天然棕榈油。它在印度尼西亚各地管理着包括小农农场等在内的大约53.6万公顷的种植园。其下游精炼和特殊产品工厂为全球农艺、食品、油化学和生物能源市场提供高质量的产品。GAR公司以创新为动力，以可持续发展为导向，以确保在可持续棕榈油生产方面继续保持全球领先地位，致力成为客户首选的合作伙伴。

逆境中的力量

每当全球重大事件发生时，总会随之出现影响时代的爆炸性新闻和决定性时刻。像亚洲金融危机、911事件、雷曼兄弟公司（Lehman Brothers）的倒闭（以及随之而来的全球金融危机）、新冠疫情的爆发和俄罗斯入侵乌克兰等事件，都引发了全世界的高度关注，威胁到全球的能源和粮食安全。而对普通人而言，计划被打乱，优先事项被迫改变，价值观被重新定义，人类精神最终取得胜利。

GAR公司的企业司库及结构性贸易金融主管戈普尔·沙赫曾在不同的文化和地区工作，这些重大事件成为了他职业生涯中一个又一个里程碑。

这些天来，沙赫一直在反思在动荡和变化时期保持稳定的经验和教训。他说，外部环境变化的速度越来越快，所有人都必须学习、重新学习和忘却，时刻保持复原力、适应性，做好随机应变的准备。 “由于地缘政治、能源、安全，以及影响全球社会经济体系和商业的政府行为，未来几年将充满挑战。我们需要保持警惕，在心理上、身体上和精神上做好准备，以便灵活应对，随机应变。”

个人路线图与职业旅程

沙赫有一个应对危机的个人路线图，他把这归功于过去的成长经历和导师对他的坚定支持。他从小在印度的一个普通家庭中长大，小时候家人们向他灌输的价值观，他至今仍然坚守。沙赫说：“我的家庭特别重视努力奋斗，坚持个人操守和职业道德——这些造就了今天的我。”

沙赫在印度长大并接受教育，并在那里获得了前往泰国为GP集团（GP Group）工作的机会。后来，他随同该公司来到新加坡，打算成为一名大宗商品交易员。然而，随着亚洲金融危机袭来，沙赫所设想的未来一夜之间改变了。

这是沙赫在职业生涯中经历的第一次重大危机。 “我经历了一次转变。”他当时正处于一个十字路口，并迈出了勇敢的一步——重新回到学校学习。这是他做出的最好的投资，这一决定也得到了妻子和家人的支持。两年后，完成了芝加哥大学布斯商学院的MBA课程，沙赫带着他的新学位、知识、人际网络和信念，准备好在职业生涯中迈出下一步。

然而，计划不如变化快，另一场危机突然袭来——这次是911事件。这场巨大的悲剧虽然没有直接伤害到沙赫，却影响了他的求职进程，因为世界各地的许多公司都搁置了招聘计划。沙赫说：“我花了六到八个月才找到一个职位。”

这个来自嘉吉公司（Cargill）的结构性贸易金融部门的职位与他的技能、能力和经验高度匹配，并且具有商业和创业的性质。从2004年起，沙赫在新加坡工作了7年，从事各种职务，并担任嘉吉公司亚洲结构部门和东南亚放贷部门的负责人。从2010年10月起，他在嘉吉印度公司担任司库主管及结构性贸易金融部门的常务董事。

之后，沙赫于2014年1月加入了今天所在的公司——金光农业资源有限公司（Golden Agri-Resources ，简称为GAR公司）。在这个新职位上，他终于有机会建立利润中心——结构性贸易融资（STF）业务，并升级至商业司库。他担任这个职位时的一个高光时刻就是通过整合、合作、交叉等手段，利用司库、货币市场和结构性贸易融资，指导产品和地域组合，实现了每年约5000万美元的增值。

另一项成就是开发和管理总金额高达50亿美元的多币种全球融资策略，以及货币市场对冲策略，并获得了银行、资本市场、信用保险公司、评级机构和另类融资方的支持。此外，在支持GAR公司棕榈油业务方面，沙赫还为大宗商品、航运、驳船、合资企业和收购推出了结构性融资解决方案。

沙赫认为他的角色类似于创业者，以商业利润导向。“在过去的许多年里，我一直在做这个工作。它的规模、范围、复杂性和挑战让我乐在其中，从来没有感到片刻的枯燥，”他说道。

锚定效应

然而，他补充说，随着市场的波动，这个角色也有过高峰和低谷，在个人生活中也是如此。他说，“激情、勇气、信念、财务纪律、职业道德和价值观——正是这些让我们继续奋斗、保持稳定。”

那么具体有那些价值观呢？ “第一是职业道德，这意味着不论做任何事都要坚定不移地付出最大的努力，并确保为工作成果带来价值和目的，”沙赫解释说。此外还有个人操守，即凭借勇气和长远的眼光行事。无论做什么，都需要注重诚信和声誉并持之以恒。

沙赫还重视持续学习，并付诸实践。除了在职业生涯的第一次重大危机期间在芝加哥大学攻读MBA以外，他还在新冠疫情期间坚持学习。在这段时间里，他又参加了几个会计考试（他已经持有印度的会计资格），并加入了澳大利亚会计师协会（CPA Australia）。他解释了这样做的原因——“不断变化的环境要求你保持健康，不断掌握新技能，并持续接受教育。”

新冠疫情

在个人层面，沙赫在新冠疫情期间提高了自己的技能；而在专业层面，他也应对了其他方面的挑战。新冠疫情令沙赫和公司不得不通过去杠杆化，降低风险，以保障公司拥有足够的流动资金。此外，他还必须确保公司庞大的供应链正常运作。

沙赫认为，在新冠疫情这样的困难时期，客户价值交付、风险管理、协作、创新、利益相关者管理以及团队合作实际上是最重要的。沙赫补充说，他会用“避免使用强硬的手段，并做到坚韧不拔。”

在这样的困难时期，公司的银行关系也需要得到很好的管理。沙赫解释说，透明和诚实是确保公司得到银行持续支持的关键。这包括确保银行了解公司的运营、流动资金状况，以及管理方面的行动和战略。

持续的波动性和不确定性

自从911事件以来，全球社会政治和经济环境仍然存在很多不确定性和波动性，对长期决策和投资造成影响。沙赫评论说，过去十年间情况发生了变化，现在的波动性、不确定性和模糊性是在以往的职业生涯中所没有见过的。除了全球金融危机的道德风险和新冠疫情所带来的不确定性以外，现在又有一些新的因素正在酝酿，挑战全球经济秩序、社会政治结构和整个金融系统，沙赫说道。“除了俄乌战争以及中国不再韬光养晦以外，还有对经济体系和现有世界秩序的挑战，而这正是国际贸易、投资和和平共处的基础。全球化、自由市场和石油美元的概念都面临巨大压力。”

沙赫指出，近年来，各地政府为了刺激商业和投资，推出的支持刺激举措也越来越多，而监管套利最终会导致税收增加、通货膨胀和恶行竞争。他补充道，由于天价估值、人才稀缺、流动性困难、合规性、反垄断法和整合挑战，最近许多企业的并购和扩张计划都以失败而告终。

个人方法

当前地缘政治环境导致的不确定性和变化令沙赫保持警惕，他需要灵活行事、随机应变，以直面挑战并找到解决方案。“到目前为止，我们做得很棒——安然度过了新冠疫情。所有这些经验让我们更加出色，也让每个人都变得更好。这些经验教会我们更加谦虚，以人为本，以使命为导向，以星球为中心，”沙赫说道。

长期大势

在考虑宏观大势时，沙赫回想起迄今为止影响其职业生涯的主要趋势。首先，他认为无法做出中期预测，也谈到从人工流程到数字化的重大转变，以及数据、云计算、人工智能、数字货币和网络安全的重要性。

另一个重要的趋势是亚洲和其他新兴市场的崛起，其丰富多彩的文化对跨国公司产生了深远的影响，包括高附加值服务的外包与交叉融合、创新、进入本币资本市场以及在国际贸易和投资中越来越多地使用本币等。当沙赫开启职业生涯时，亚洲才刚刚成为制造业中心，而中国当时还正在努力成为该地区的一个主要参与者。

“亚洲和中国开始大量采购，推动了全球化、全球协作、专业化和自由市场等无处不在趋势，”沙赫解释道。“而现在，我们在某种程度上看到了贸易战、保护主义、全球合作的崩溃、技术战争或经济战争导致的脱钩和本地化等相反的趋势。我认为，供应链会变得越来越分散和本地化，而各国经济体系的脱钩在一定程度上将有利于减少碳排放，”沙赫评论道。

沙赫以及全世界不得不适应的另一个挑战就是气候变化和净零排放目标的实现。“当我的职业生涯刚开始时，企业的重点是利润和增长；而现在变成了良好的治理，为更伟大的利益把事情做对，建立良好的声誉，以人为本，以使命为导向，以星球为中心，”他说道。

随着外部环境变化，以及导致波动性和不确定性的事件频繁发生，沙赫评论说：“我们必须接受已经失控的事实。我们已经做好了安排、制定了计划，但必须保持灵活敏捷。”他补充道，“我们需要迅速适应调整，随机应变。”

兑现承诺

“此外，我们需要确保与客户、利益相关者和人才展开合作与接触，给予他们充分的信任，这样才能兑现承诺，成为他们首选的合作伙伴。只有这样，无论顺境或逆境，他们都会给予支持，”沙赫说道。

驾驭这种波动性在一定程度上有赖于返璞归真，少花钱多办事，保持灵活、不断创新和建立信任感。沙赫补充道，这需要谦逊和同理心。他列出了他认为经营企业并跟上不断变化的环境所需的要素。“合适的人才、远见、正确的方法、正确的态度、正确的心态、授权和信任——这些都是经营企业、保持复原力并适应不断变化的需求所需要的重要因素。”

司库的角色

关于司库的角色，沙赫指出，司库正被越来越多地视作组织内部的战略利益相关者与合作伙伴。此外，由于司库掌握着内部和外部经济形势的脉搏，在管理风险和流动性、接触评级机构、并购融资和整合、推进数字化以及管理金融机构及其期望时，首先应与司库部门接触与合作。

这些只是企业界中正在酝酿的、除了动荡和不确定性以外的一些变化。“这是个有趣的时代，”沙赫说道。在应对所有这些挑战时，沙赫需要站在战略的高度，保持敏捷、管理风险，相信未来，并将风险转化为盈利的机遇。在个人层面上，要在逆境中找到力量，并且在职业和个人生活之间保持平衡。他补充说，这使他在心理上、身体上、情感上和心灵上都做好了准备，在职业生涯所经历的风暴和危机中保持稳定。