能否跟我们分享一下您从沃尔玛（Walmart）的全球司库转而担任供养美国基金会（Feeding America）的首席执行官的历程？

从沃尔玛到供养美国基金会的这段历程是我之前没有预料到的，但当我得知我患上了乳腺癌的那一刻起，这段历程就命中注定了。尽管预后诊断结果不错，治疗也很成功，但这段经历让我深深思考我想为这世界留下什么印记。我已经在法律和公司财务领域拥有了辉煌的职业生涯，养育了令我骄傲自豪的子女，并且作为一个来自路易斯安那乡下的女孩，我也实现了挺崇高的目标。但在那一刻，我就深知我下一站将来到这样一个有着重大影响力的组织，贡献我的力量。

作为供养美国基金会的首席执行官，我自然会运用我在领导力、财务、会计和法律等领域的专长来领导这个组织，但我坚信我独特的价值来自于我对于人的承诺——供养美国基金会的全体员工、需要食物银行帮助的民众、志愿者、捐助者，以及关心终结饥饿使命的人和尚不知道饥饿就在身边的人。

人是供养美国基金会的重中之重。我们每天努力践行我们的价值观——平等、多元和包容，打造一种人人发展的文化，把每一位挨饿的人的利益和尊严当作一切工作的中心。通过这种同理心驱动、以人为本的视角，我们与所服务的人群贴得更近。我们的项目不仅满足了他们当下食物援助的需求，而且也支持他们在未来实现自给自足、供养自己的目标。

在最近的声明中，您提到新冠疫情对供养美国基金会以及您的工作带来了深远的影响。您是如何应对的？

全球现有超过8.2亿人正遭受着饥饿的痛苦。我们知道在自然灾难或经济衰退等危机袭来之时，他们受到的影响是最为严重的。这次新冠疫情导致美国经济遭受重创，超过2650万人因此而失业。而在疫情爆发之前，美国全国就已经有3700万人无法获得足够的食物。随着疫情的到来，越来越多的家庭入不敷出，我们在全国200家食物银行观察到当地食物援助的需求平均提升了70%！与此同时，我们供应链的各个环节都出现了短缺，也就是说食物银行的储备正日益枯竭！

尽管近几周情况非常严峻，但我们一贯相信科技进步和零浪费倡议等趋势也会对食品行业以及我们的经营模式产生产生深远的影响。我们战略计划的核心包括，开拓新的食物来源、寻找新的合作伙伴、与现有供应链及政府合作伙伴探索新的合作模式。这些前期准备工作帮助我们充分利用现有关系渠道，获取能够服务于数百万人的食物。最近，我们一家长期的食物捐助伙伴不仅动用其生产设施生产用于捐助的食物，而且还派遣其因疫情而暂停发薪的员工前往我们当地的食物银行帮忙。这次疫情颠覆了每个人所处的环境，我们需要也一定会适应疫情所带来的影响，因为几百万家庭正指望着我们的帮助。

对您个人和工作而言，过去着两个月教会了您什么？

过去两个多月以来，即便这场疫情让我们彼此之间被迫保持距离，但我一直深切感受到我们全社会共同的决心，以及人们面对危机时所展现出来的团结的意愿。每天，我们都听到各种故事——食物银行的员工发明分发食物的新方式，既保护自己又保护他人；当地的企业主动将场所借给我们用于食物的储藏和分发；志愿者们将餐盒送往偏远地区的家庭。我们也收到了前所未有的捐助善举，让我们能够为需要的家庭提供长期持续的援助。我们得到了来自美国各地的大力支持，但让我深深感动的就是，人们帮助全国各地陌生人的意愿就像帮助身边人的意愿一样强烈。

类似供养美国基金会这样的社会机构在当下及今后如何发挥作用？

帮助美国乃至全球需要帮助的人的最佳方式就是支持那些不遗余力地为他们提供食物、住所、医疗和收入的组织。面对危机，最有效的善举就是慷慨解囊，让这些组织能够灵活高效地满足服务对象的需求。在美国，可以访问www.FeedingAmerica.org网站或为供养美国基金会新冠救济基金捐款，支持我们为全美4000万人提供援助的200家食物银行。在全球范围内消除饥饿，可以联系全球食物银行网络（Global Foodbanking Network），以了解疫情期间的具体举措。

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